נווה אשמורת פיקוח בניה
ניהול פרויקטים ופיקוח בניה ותשתיות
נעים להכיר
חברת אשמורת פיקוח בנייה ותשתיות הוקמה מתוך רצון לספק ללקוחות יחס מקצועי ואישי, ויכולת להניע ולקדם ביעילות פרויקטים שונים בתחום הבנייה והתשתיות.
ליווינו וביצענו עשרות רבות של מיזמים ופרויקטים בכל רחבי הארץ. הניסיון המקצועי העומד לרשותנו בשילוב ההתמחויות המקצועיות שלנו בכל אחד מהתחומים הבאים: ניהול התכנון, ניהול הביצוע והפיקוח, מבטיח גם לכם “ראש שקט” ובטחון מלא בנוגע לתוצאה הסופית והדרך להשגתה.
החזון שלנו
הענקת שירותים הנדסיים מגוונים, מקצועיים ואמינים
פעילות מתמדת בשאיפה למצויינות
טיפול מוצלח בפרויקטים הנדסיים בכל מורכבות שהיא
הרחבת תחום הפעילות לתחומי עניין חדשניים
הכל אודות ניהול פרויקטים בבניה
פרויקט בניה הינו תהליך מורכב ביותר אשר דורש ניהול ופיקוח מקצועי.
שירותים אלו מסופקים בימינו על ידי חברות ניהול פרויקטים בבניה, המשרתות את כל המגזרים ובתחומים שונים.
חברות ניהול הפרויקטים מנהלות ומפקחות בכל שלבי הפרויקט, החל משלבי התכנון הראשוניים, בתהליך הבניה עצמה ועד אכלוס המבנה. ניהול ופיקוח לאורך כל שלבי הפרויקט דורש העסקה של קשת אנשי מקצוע מובילים מתחומי ההנדסה, אדריכלות, כלכלה, מנהל עסקים ועוד.
צוות החברה נועד לספק מענה מקיף ומדויק לכל צרכי הפרויקט וזאת על מנת להבטיח את הצלחתו של הפרויקט ברמת האיכות, עמידה בתקציבי הפרויקט ולוחות הזמנים ותדמיתו של הפרויקט.
סוגי פרויקטים הדורשים ניהול מקצועי
אנו באשמורת פיקוח בניה ותשתיות, מציעים סל רחב של שירותיהם לקשת רחבה של קהלי יעד :
- המגזר הפרטי
- העסקי
- הציבורי והמוסדי
וזאת אנו עושים עבור קשת רחבה של מטרות וסוגי פרויקטים הוכללים בתוכם בנייניי מגורים ובניה רוויה, מגדלי יוקרה, בנייני מסחר משרדים, בתי מלון, מרכזי סחר, מבני תעשיה ומבנים מוסדיים.
בנוסף, אנו מציעים שירותי ניהול בניה עבור פרויקטים ייחודים נוספים לרבות התחדשות עירונית, כמו שימור ותמ”א 38.
השקט שלכם, האחריות שלנו
אנו באשמורת, לוקחים את כל האחריות על כתפינו לאורך כל שלבי הפרויקט – מתחילו ועד סופו.
האחריות שלנו כוללת בין היתר את השלבים הבאים:
- תכנון הפרויקט
- הגשת מכרזים וטיפול ברישוי
- תכנון וניהול התקציב ועמידה בו
- ניהול סיכונים
- ניהול בטיחות וניהול רכש
- תיאום ופיקוח אחר עבודות קבלני המשנה
- דיווח שוטף לבעלי הפרויקט
ממליצים עלינו
כפי שציינו, חברת ניהול פרויקטים בענף הבניה מלווה את הפרויקט לכל אורכו.
זה מתחיל משלב התוכניות האדריכליות, הגדרת מפרטים וכמויות, קבלת היתרים ואישורים מהרשויות, פיקוח אחר הבניה עצמה וקבלני המשנה, ועד לסיום הפרויקט ואכלוסו.
כל שלב בניהול הפרויקט מבוצע באופן מוקפד ומדוקדק עד לפרטים הקטנים ביותר, אשר כוללים בין היתר שרטוטים, הדמיות והסברים עבור תוכניות אדריכליות, מערכות תשתית וקונסטרוקציה.
כל שלב ושלב לאורך הפרויקט מנוהל ומפוקח באופן מוקפד במיוחד עד רמת הפרטים הקטנים ביותר, אשר כוללים מעבר על השרטוטים ההנדסיים, הדמיות ומתן הסברים מקיף עבור התוכנית האדריכלית, קונסטרוקציה, תשתיות ועוד.
גם ברמת הבירוקרטיה, כבעלי הפרויקטים אתם מרוויחים שקט. חברת הניהול לוקחת על עצמה את כל תהליך ההתנהלות מול הרשויות המקומיות וטיפול בקבלת האישורים וההיתרים השונים. לאורך הפרויקט, חברת הניהול מפקחת ומתאמת בין עבודתם של אנשי המקצוע וקבלני המשנה כגון קבלני איטום, קבלני שלד, שירותי צבע, חשמל ואינסטלציה.
כל בעלי המקצוע נמצאים בפיקוח ובקרה מתמדת ובחינת טיב עבודתם, אשר תואמת לתוכנית המקורית, כולל עמידה בלוחות הזמנים ללא חריגות בתקציב.
כל הליכי הפיקוח מבוצעים בשקיפות מלאה מול הלקוח ולשביעות רצונו המלאה.
כל השלבים של ניהול פרויקטים
פיקוח וניהול פרויקטים הינו תהליך בקרה ותכנון אחר מיזמים בעלי פרק זמן מוגדר, אשר נועדו ליצירת מוצר או שירות מסוים. פרויקטים אלה כוללים בדרך כלל מרכיבים של סיכון ואי ודאות. הפרויקטים הללו עשויים להתבצע על ידי מגוון גופים כגון יזמים, ארגונים ממשלתיים (או צבאיים), חברות נדלן, חברות עסקיות, קבלני בנייה ותשתיות, אנשים פרטיים וכו’.
1
שלב ראשון – יוזמה
השלב הראשון הוא הגדרת הפרויקט, מטרותיו, לקוחות הזמנים ועוד. בשלב זה מגבשים את אנשי המקצוע איתם נרצה לקדם את הפרויקט ומגדירים את התפקידים של כל אנשי המקצוע לאורכו של הפרויקט כולו.
בשלב זה חשוב מאוד להגדיר את הצרכים של היזם או בעל הפרויקט במטרה ליישם אותם ולעמוד בהם לארוך הפרויקט כולו.
2
שלב שני – תוכניות
בשלב התוכניות עורכים את כל התוכניות במגוון רחב של נושאים. מגדירים את המשימות שיש לבצע לאורך הפרויקט, לוחות הזמנים, חלוקת האחריות, תכולת העבודה, הצוותים המקצועיים שיובילו את המיזם, הערכת עלויות ועוד.
בשלב זה עוסקים בתכנון המיזם, הגדרת האיכות הרצויה, הערכת הסיכונים על גורמיהם והטיפול בהם. בנוסף, מגדירים את הקשרים בין שותפי המיזם, חוזים והגדרת הרכש.
3
שלב שלישי – ביצוע
בשלב זה מתחילים את הפעילות בשטח. הצוותים והמשאבים העומדים לטובת המיזם נכנסים לפעולה בשטח ומתחילים במלאה. מנהל הפרויקט הוא זה שמנצח את כל אנשי המקצוע.
לאורך הפרויקט בוחנים משתנים אשר עשויים להשפיע על לוחות הזמנים, הזמנות הרכש, קבלני הביצוע ועוד.
4
שלב רביעי – בקרה
שלב הבקרה מצריך את המשוב של חברת הניהול ומנהלי הפרויקט על אופן ביצועו של הפרויקט.
בשלב הבקרה נותנים מידע אודות אופן הביצוע, ניהול הסיכונים, עמידה בלוחות הזמנים, חוזים, מידע אודות עבודתם המשותפת של קבלני המשנה, משאבים ועוד.
ניתן לאמר כי שלב זה מתבצע לאורך כל שלבי הביצוע עד לסיומו וכי פעמים רבות כל שלבי הפרויקט עשויים להתקיים במקביל אחד לשני.
5
שלב אחרון – סיום
בשלב זה נסגרות העבודות שבוצעו בפרויקט וכן החוזים שנחתמו מול שותפים, בעלי עניין וקבלנים.
הפרויקט מוכן לבדיקתו של היזם או בעל הפרויקט.